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养猪场这样规划设计,猪场管理五招解决问题猪

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养猪场这样规划设计,猪场管理五招解决问题猪

总氮含量:1kg尿素=35kg猪粪=180kg猪尿

很多专业养殖户和小型猪场问题最多。投资也不少但很不合理。包括很多大型猪场,甚至把南方的建筑方式全都拿到北方。甚至有本来比较合理的猪场改建成了弊病很多的猪场。

那他究竟是如何改造该猪场?又是如何让运气降临的呢?

(2)有利于防疫

猪舍建筑

毕业的基层员工,这他又该如何入手呢?

(2)臭气

在很多养殖户的猪舍存在很多问题,特别是专业养殖户和中小型猪场。下面是本人发现的问题及改建方案的建议,仅供养殖户建设、改建猪舍参考。

第四招敢做铁面包公

规模化养猪是未来农业生产转型的一部分(土地流转、家庭农场、鼓励规模种养殖),本文拟从猪场规划、生产工艺、猪舍设计的角度与您一起探讨猪场如何规划设计,为您建造或改扩建适应规模化养猪发展及环保要求的新猪场提供一些思路。

养猪的主要硬件是猪舍,包括粪便处理、饮水、通风、采光、保温等系统。是投入较少资金饲养出好猪的重要条件之一。硬件不合格,软件运行就困难重重。在建设合理的猪舍中,优良品种、免疫保健、饲料营养、饲养管理才会发挥最大的效益。

要想解决这个问题,仍然得从员工利益着手。为此我们制定了成本管理试行方案,暂定三个月。方案制定的原则是在完成一定生产指标的情况

饲养优良猪种、优化饲料配方

云顶娱乐,什么样的猪场才算是合理的猪场呢?其实很简单。下面几个问题非常普遍:

下的猪腾出了更广阔的生存空间。

(1)一点式饲养工艺

采光不合理最为突出。座南朝北的方位最合理,简单的来讲就是小学大都是座南朝北的。然后是窗户大多太小。一个合理的猪舍我们首先看窗户。母猪舍窗户一定要大,尽量的大。让人一眼就看出来这个建筑是猪舍而不是鸡舍,不是牛舍,不是学校,不是住房。

这是老刘到猪场后采取的第一招。不论是哪个阶段的猪,如果治疗价值和生产潜力都不大,那就要果断淘汰。为了说服场长、饲养员和技术

(3)依靠猪场规划设计专家,科学设计,节省投入

我在下面参观了很多养殖户的猪舍,建设的成本也不小,本来可能更小的投资可以建设更好的猪舍,却往往看到别人这么做就去模仿了。特别是母猪舍用大棚对仔猪保暖效果非常差,育肥可以用半敞开式,冬天用大棚,这样减低成本。

场效益与员工利益紧紧地连在一起。

温 度

目前猪舍存在的问题:

方存在的问题对员工进行即时指导。每个员工在操作的时候,他也亲临现场,对他们的手段方法现场纠正。

充分认识:猪场粪便污水量很大;污染环境、停产关门、不要侥幸;唯有循环经济,科学发展。

采光系统

一定赢利。

步骤如下

猪场的饲养管理主要还是靠人,员工之间的关系得不到妥善处理,猪场就别想好好发展。基于这样的原因,老刘打出了第二招:让一部分人

△ 隔离生活区、生产区和粪便污水处理区

有粪的痕迹,这对仔猪来说很重要。当然,这个习惯也是在老刘的坚持下,员工才慢慢养成的。

在一个生产区内按照空怀配种妊娠分娩哺乳保育生长育肥的生产程序组成

对于一个猪场来说,能否赢利看管理,赢利多少看细节。严格要求可使猪场不出现大的问题,生产达到可以接受的水平;但要提高效益,却必

1、猪场可能对环境的污染

对老刘的做法就由反感变成接受,又变成了佩服。还有一个细节问题很多人都注意不到,保育猪舍在打扫时,必须将漏缝地板掀起来,让产床上没

△ 严格人员、物质的消毒隔离

第三招主打技术牌

(1)减少猪场废弃物(粪、尿、污水、臭气)

养员也都不再说闲话了,因为他们看到了老刘的实力。

(三)猪场设计

在这种情况下,老刘临危受命,来到猪场做技术顾问,指导了半年之久。那半年后该猪场是什么情况呢?

(1)确定繁殖节律:以 7 天为宜

养猪不能仅凭热情

猪群周转(猪舍设置和猪群周转见下图)

刘解释,这些猪未必没有饲养价值,但它们的存在对全场生产是不利的:首先,它们会将疾病传染给其他猪;其次,它们会使员工将大部分注意力转

(3)三点式饲养工艺

须从成本管理抓起。老刘到猪场之后,便向场长和员工灌输了这样的理念。

2、生产工艺设计

氛,老刘止不住微笑。

应根据种猪群的遗传基础、生产力水平、技术水平、经营管理水平、物质保障条件、已有的历年生产记录和各项信息资料等,实事求是地确定各参数:

老刘到达该猪场后,每周都会举办一次技术培训,有时在室外,有时在室内。每次培训时,员工都积极参加,许多技术措施也得以顺利实施。

优点:提高猪舍利用率、配种妊娠分开便于管理

说,当然,这其中有运气的成分,但更多的应该还是人的努力。

(多点式)隔离饲养

三层把关养出好习惯

1、饲养工艺设计

员放弃这些猪,他费了不少口舌。员工们不忍心看到自己精心照顾的猪被淘汰,认为它们还活着就不应该放弃,认为这是对他们技术的不信任。老

满足工艺要求,保证全进全出

主管验收后,由场长验收;只要有一个部门认为不合格,都需要员工重新清理。多次都不合格、影响使用的要接受处罚。这些也是老刘为该场定下

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